Desarrollo de Habilidades · TPM

Montamos el pilar de desarrollo de habilidades.

No basta con dar cursos: montamos el sistema que revela quién sabe hacer qué, dónde están los vacíos y qué indicador se cae por cada uno.

El problema que resolvemos

Para qué sirve.

En muchas operaciones la capacitación es una lista de cursos sin rumbo: nadie sabe con certeza quién domina cada tarea ni qué vacío de habilidad está costando un indicador. Montamos el pilar de Desarrollo de Habilidades con método: partimos de un inventario de actividades por puesto y las puntuamos por criticidad, construimos la matriz de polivalencia (ILUO, niveles 1 a 4), medimos el gap real de cobertura y lo conectamos con el indicador que ese vacío afecta —reprocesos, ritmo de salida o cumplimiento a tiempo—. Con eso, el plan de entrenamiento deja de ser un catálogo de cursos y pasa a ser una hoja de ruta que ataca primero las tareas críticas, con material, responsable, evaluación y certificación por competencia.

Desarrollo de Habilidades · TPM — León & Asociados LLC
Ideal para

Esto encaja contigo si…

Operaciones de planta

Quieren saber con certeza quién domina cada tarea crítica, sin depender de la memoria del supervisor.

Líderes que cuidan indicadores

Un KPI se cae y necesitan ver qué vacío de habilidad lo está afectando.

Equipos que capacitan sin rumbo

Dan cursos sueltos y quieren un plan que cierre vacíos concretos.

Pilares TPM en montaje

Están armando su pilar de Desarrollo de Habilidades y necesitan método y estructura.

Inventario por criticidadMatriz de polivalencia (ILUO)Gaps ligados a KPIsCertificación · sostenimiento
Qué montamos

El sistema, no solo el curso.

Inventario por criticidad

Listamos las actividades de cada puesto y las puntuamos por criticidad para atacar primero lo que más pesa.

Matriz de polivalencia (ILUO)

Cruzamos cada persona con las actividades clave y su nivel de dominio (1 a 4), para ver la cobertura real del equipo.

Análisis de gaps

Medimos el % de cobertura y dónde hay dependencia de una sola persona o tareas que nadie domina.

Gaps ligados a indicadores

Conectamos cada vacío con el indicador que afecta —reprocesos, ritmo de salida, entregas a tiempo— para priorizar por impacto.

Plan de entrenamiento por competencia

Diseñamos la ruta con material, responsable, fecha y evaluación: lecciones de un punto (OPL), método TWI y trabajo estándar.

Certificación y sostenimiento

Definimos el criterio de certificación y la rutina que mantiene la matriz viva: auditorías y seguimiento del indicador en el tiempo.

Qué te llevas

Resultados concretos.

Inventario de actividades puntuado por criticidad
Matriz de polivalencia (ILUO) lista y en uso
Análisis de gaps de cobertura por puesto
Cada gap conectado con el indicador que afecta
Plan de entrenamiento con responsable, evaluación y certificación
Rutina de auditoría para sostener la polivalencia
Límites honestos

Lo que este servicio no incluye.

Impartir todos los cursos del plan: montamos el sistema y la ruta; la ejecución de cada capacitación se cotiza aparte o la asume tu equipo
Garantía de que el indicador suba: cerramos el vacío de habilidad, pero el resultado depende también de proceso, equipo y disciplina
Certificación oficial de competencias emitida por organismos externos
Software especializado de gestión de talento: usamos herramientas simples (Excel/Power BI o el sistema que ya tengas)
Cambios de contratación, nómina o estructura organizacional
Cómo trabajamos

Un proceso claro, paso a paso.

Diagnóstico inicial

Conversamos sin costo sobre tu operación, tus datos y el resultado que buscas.

Alcance y propuesta

Definimos entregables, tiempos y precio antes de empezar, por escrito.

Ejecución por fases

Trabajamos en iteraciones cortas, con avances visibles que puedes revisar en cada entrega.

Validación con datos

Medimos el resultado contra la línea base: la mejora se demuestra con números, no se promete.

Entrega y transferencia

Recibes el resultado documentado y tu equipo, el conocimiento para sostenerlo sin nosotros.

Inversión

Alcance primero, precio después.

DiagnósticoPrimero entendemos tu operación y su línea base
MétodoProceso + tecnología, con alcance definido
Resultado medibleEntregables y KPIs que tu equipo puede sostener
A consultar
El alcance final se define después de una llamada inicial.
FAQ

Preguntas frecuentes

¿Conversamos sobre tu proyecto?

Conversación inicial sin compromiso. Nos cuentas qué necesitas y te decimos cómo podemos ayudarte — y si no es lo nuestro, te orientamos hacia dónde apuntar.

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